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Jours fériés et chômage : ne laissons pas faire, signez la pétition !
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🚨 Deux jours fériés en moins. Des droits au chômage encore réduits.
👋 Bonjour ! la CFE-CGC, la CFDT, la CGT, Force ouvrière et la CFTC répondent ensemble au Premier ministre François Bayrou, qui envisage :
• ❌ la suppression de 2 jours fériés,
• ❌ un nouveau coup de rabot sur l’Assurance chômage.
😡Un nouvel accès de brutalité contre le monde du travail.
🗓️ Les organisations syndicales se réuniront le 1er septembre.
Déjà plus de 350 000 signatures !
Une pétition à signer et à partager largement en attendant : la pétition
La CFE-CGC n’appellera pas à la mobilisation « Bloquons tout » du 10 septembre 2025
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😡 Supprimer deux jours fériés, ponctionner l’assurance chômage, plafonner les droits sociaux des classes moyennes : autant de mesures injustes qui épuisent les salariés, cadres et agents publics.
👉 La France mérite un autre menu que celui imposé par le gouvernement et répété à l’infini depuis plus de 10 ans : la fameuse « politique de l’offre », qui vide les caisses publiques, creuse la dette (3 300 milliards € !) et ne produit aucun effet économique positif.
⚠ Mais la CFE-CGC ne s’associe pas à une mobilisation du 10 septembre aux objectifs « nébuleux » et récupérée par les partis politiques.
Nous prônons une alternative claire :
-Créer des emplois de qualité, bien rémunérés, qui tirent la France vers le haut.
-Conditionner les 211 milliards d’aides publiques aux entreprises à leur efficacité réelle.
-Lutter contre le chômage des jeunes et des seniors avec des règles négociées, plus inclusives.
Nous rappelons toutefois que chacun est libre d'aller manifester si ils le souhaitent.
Ce jour-là en 1991 : la naissance de Linux, le projet « juste pour le fun » qui a révolutionné l'informatique
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Le 25 août 1991, un étudiant finlandais de 21 ans nommé Linus Torvalds publiait un message sur un forum de discussion Usenet qui allait, sans qu'il s'en doute, changer le monde de la technologie à jamais. Ce message, d'une modestie déconcertante, annonçait la naissance d'un système d'exploitation qui deviendrait un géant : Linux.
Dans son message adressé au groupe de discussion comp.os.minix, Torvalds décrivait son projet en des termes qui sont depuis entrés dans la légende de l'informatique :
« Je suis en train de créer un système d'exploitation (gratuit) (juste un passe-temps, ça ne sera pas grand et professionnel comme gnu) pour les clones AT 386(486). »
Cette simple phrase est fascinante à plus d'un titre. Elle révèle non seulement la genèse d'un projet personnel, né de la curiosité et de la passion d'un jeune programmeur, mais elle met également en lumière le contexte technologique de l'époque, notamment par sa référence au projet GNU.
Un « passe-temps » face à un géant « professionnel »
Au début des années 90, le projet GNU (un acronyme récursif pour « GNU's Not Unix »), initié par Richard Stallman et la Free Software Foundation, était déjà une entreprise bien établie et très respectée. L'objectif de GNU était de créer un système d'exploitation complet et entièrement libre, une alternative à l'hégémonie des systèmes Unix propriétaires et coûteux. De nombreux composants de ce système, comme le compilateur GCC et l'éditeur Emacs, étaient déjà devenus des outils de référence pour les développeurs.
Cependant, il manquait une pièce maîtresse au projet GNU : le noyau (ou kernel en anglais), le cœur du système d'exploitation qui gère les ressources matérielles de l'ordinateur. Le noyau de GNU, baptisé Hurd, était en développement depuis plusieurs années, mais son architecture complexe retardait sa finalisation.
C'est dans ce contexte que le jeune Linus Torvalds, insatisfait des limitations de MINIX, un système d'exploitation conçu à des fins éducatives, a décidé de créer son propre noyau. En le qualifiant de « passe-temps » et en le comparant humblement au projet « grand et professionnel » qu'était GNU, Torvalds ne se doutait pas qu'il était sur le point de fournir la pièce manquante du puzzle.
L'entrée dans le monde de l'entreprise : le rôle de Red Hat et d'IBM
Ce qui a commencé comme un projet personnel a rapidement attiré l'attention d'autres programmeurs du monde entier. Mais pour que ce projet communautaire s'impose dans le monde de l'entreprise, il fallait un pont. Ce pont a été construit par des entreprises visionnaires qui ont su voir le potentiel commercial et stratégique de l'open source.
Parmi elles, Red Hat a joué un rôle de pionnier. Fondée en 1993, l'entreprise a eu l'idée de génie de ne pas vendre le logiciel lui-même (qui restait libre), mais de proposer une version stable, testée et certifiée de Linux, accompagnée de services de support et de maintenance. Ce modèle, basé sur l'abonnement, a offert aux entreprises les garanties de fiabilité et de sécurité dont elles avaient besoin pour adopter Linux à grande échelle. Red Hat est ainsi devenu le leader des distributions Linux pour entreprises et l'un des plus grands contributeurs au noyau Linux.
L'arrivée d'un géant comme IBM a été un autre tournant majeur. Au début des années 2000, alors que beaucoup voyaient encore Linux comme un système pour amateurs, IBM a investi massivement (plus d'un milliard de dollars) pour soutenir et développer Linux, le portant sur ses propres serveurs, y compris ses puissants mainframes. Ce soutien spectaculaire a conféré à Linux une crédibilité immense dans le monde de l'entreprise, le positionnant comme une alternative sérieuse et robuste aux systèmes propriétaires. La boucle a été bouclée en 2019, quand IBM a racheté Red Hat, scellant définitivement l'union entre l'un des plus grands noms de l'informatique traditionnelle et le champion de l'open source d'entreprise.
De la passion étudiante à la domination mondiale
Aujourd'hui, l'héritage de ce « petit passe-temps » est colossal. Linux est partout, bien souvent de manière invisible :
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L'épine dorsale d'Internet : La grande majorité des serveurs web, des services cloud et des centres de données fonctionnent sous Linux.
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Les supercalculateurs : La totalité des 500 supercalculateurs les plus puissants du monde tournent sous Linux.
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Nos poches : Le système d'exploitation Android, qui équipe des milliards de smartphones, est basé sur le noyau Linux.
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Nos objets connectés : Des téléviseurs intelligents aux voitures connectées, en passant par les systèmes embarqués, Linux est omniprésent.
L'ironie de l'histoire est que la prophétie de Linus Torvalds s'est réalisée à l'envers. Son projet, né sans grandes ambitions, est devenu l'un des piliers les plus professionnels et les plus importants de l'infrastructure numérique mondiale.
Le message du 25 août 1991 est un rappel puissant que les plus grandes révolutions technologiques ne naissent pas toujours de stratégies d'entreprise complexes, mais souvent de la passion, de la curiosité et d'une simple envie de créer quelque chose, « juste pour le fun ».
Thermostat au bureau : Réglez-le pour la Performance, pas seulement pour le Confort !
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La "guerre du thermostat" est un classique de la vie de bureau. Mais au-delà du simple confort personnel, saviez-vous que la température de votre lieu de travail a un impact direct et mesurable sur votre productivité ?
Si vous vous sentez moins concentré, plus lent ou plus fatigué au bureau, le coupable n'est peut-être pas la réunion de 16h, mais tout simplement le thermomètre.
On profite de la petite accalmie météo pour fait le point.
La science a parlé : la température idéale pour votre cerveau
On pourrait penser que la température parfaite est subjective. Pourtant, la science nous offre des pistes très claires. Une méta-analyse, compilant les résultats de plusieurs études et publiée en 2019 par P. Wargocki et ses collègues, a mis en évidence une courbe de performance fascinante pour les employés de bureau.
Niveau de performance des élèves (traits discontinus) et des employés de bureau (traits continus) en fonction de la température de l'air de leur lieu de travail selon différentes études.
Le constat est sans appel : la performance cognitive atteint son pic optimal lorsque la température se situe entre 21°C et 22°C.
Au-delà de 24°C, la performance commence à chuter de manière significative. Une température trop élevée demande à notre corps plus d'énergie pour se refroidir, nous rendant plus léthargiques et moins aptes à des tâches complexes. À l'inverse, en dessous de 20°C, notre corps lutte contre le froid, ce qui peut également devenir une source de distraction et de baisse de concentration.
Le dilemme : sobriété énergétique contre productivité
"Très bien", direz-vous, "mais IBM vise à faire des économies d'énergie". C'est un argument tout à fait valable.
IBM préconise une température minimale de 26°C en été, suivant ainsi les préconisations du gouvernement dans les locaux dans un but de sobriété énergétique. Les recommandations gouvernementales, notamment en période de crise énergétique, incitent souvent à régler le chauffage à 19°C en hiver et la climatisation à 26°C en été.
Cependant, il est crucial de rappeler trois choses :
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Ce sont des recommandations, et non des obligations légales. Le Code du travail n'impose pas de température précise, mais il oblige l'employeur à assurer la santé et la sécurité de ses salariés, ce qui inclut un confort thermique adéquat.
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Un gain de productivité peut largement compenser le coût énergétique. Une baisse de performance de 10% sur toute une équipe coûte bien plus cher que quelques degrés d'ajustement sur la climatisation.
- L'été nous surproduisons de l'électricité. Enedis peine à faire consommer l'ensemble de la production nationale en été et l'électricité se retrouve souvent à prix négatif (368 heures en 2025 à date de la rédaction de cet article soit déjà plus que pour l'année 2024).
Comment aborder le sujet avec ton manager (sans déclencher une guerre froide) ?
Ton manager est sceptique ? L'objectif est de montrer que ta demande n'est pas un caprice, mais une démarche gagnant-gagnant pour l'équipe et l'entreprise.
Voici une approche constructive :
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Préparez vos arguments : Mentionnez l'impact direct de la température sur les performances cognitives.
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Proposez une discussion : "J'ai lu des informations intéressantes sur la manière dont la température ambiante peut influencer notre efficacité. Je pense que nous pourrions être encore plus performants en ajustant légèrement le thermostat. Pourrions-nous en discuter ?"
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Suggérez un test : Proposez d'essayer une température de 22°C pendant une semaine et d'évaluer collectivement la différence en termes de concentration et de bien-être.
Et si la conversation est difficile, n'hésitez pas à faire de cet article un médiateur. Redirigez simplement votre manager vers cette page et l'étude sur laquelle il s'appuie. Parfois, une source externe, factuelle et neutre est le meilleur moyen d'ouvrir le dialogue et de faire comprendre que derrière une demande de confort se cache un véritable enjeu de performance.
La CFE-CGC milite pour que chacun puisse choisir la température au niveau du bureau dans lequel il est. Chacun et chacune est différent et a des besoins différents.
En conclusion, la température idéale au bureau n'est pas un luxe. C'est un levier de performance simple, efficace et scientifiquement prouvé. Il est temps de transformer le débat sur le thermostat en une conversation stratégique sur l'efficacité. Mais il ne faut pas non plus oublier le confort.
