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Position de la CFE-CGC IBM sur le Comité de Groupe
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Accord Comité de groupe 
La CFE-CGC IBM-France refuse de cautionner un Comité de groupe de pacotille
L accord soumis à la signature des organisations syndicales limite le "GROUPE" à 2 filiales sur 5 : IBM France et IBM Interactive. La Direction refuse d'y inclure les filiales majoritaires d'IBM France telle que IBM Global Financing et OIS (Join venture avec le crédit mutuel), ainsi qu'IBM Services Center (ISC) de Lille qui a près de 700 salariés récemment embauchés...
En ce qui concerne IBM Services Center à Lille, même si ce n'est pas une filiale d'IBM France, personne n'oserait dire qu'il ne s agit pas d une filiale du groupe IBM en France. Il est dommage de ne pas vouloir que les représentants du personnel de ces sociétés puissent se rencontrer et échanger dans le cadre d'un véritable Comité de Groupe qui renforcerait le sentiment d'appartenance à ce même groupe.Le cloisonnement mis en oeuvre met factuellement les IBMers de ces 2 sociétés en situation de concurrence pour leur job à court ou moyen terme... Ce refus de transparence de la Cie sur ces filiales est extrêmement inquiètant car il donne à penser que des choses "pas claires" se passent dans les relations avec ces filiales et leurs salariés qui sont pour la Cie des IBM'ers de 2eme classe, alors qu ils sont censés faire partie de la même équipe...IBM est le principal client et le principal fournisseur de business et de fonctions de support de l ISC. L ISC récupère des missions de GBS et également des missions pour GTS, alors que ce n'était pas la stratégie officielle... Il est evident que la poursuite des réductions des effectifs d IBM France est facilitée par la croissance des effectifs des filiales "low cost"...
La CFE-CGC dénonce la pratique de notre Top Mgt qui demande aux salariés d'en faire toujours plus en étant de moins en moins nombreux, avec de moins en moins de véritables supports les déchargeant des activités administratives et de reporting chronophages et sans valeur ajoutée pour ceux à qui on demande de perdre du temps pour alimenter un reporting sans valeur ajoutée pour eux.
La CFE-CGC n'a pas signé l'accord groupe proposé car il ne permet absolument pas d'avoir une vision du Groupe IBM en France.
Comment comprendre et croire en la stratégie d IBM France et surtout AVOIR CONFIANCE dans les RH où les Top Managers qui refusent voire rejettent la transparence ? (heureusement pas tous)
Nous attendions une évolution de l accord de groupe en vigueur dont l'usage n a pas été dénoncé, pour avoir un espace d'échanges sur le groupe comme c'est prévu par les lois en France.
Mais IBM ne semble pas vouloir respecter les lois ou règlements qui ne sont pas à son goût...
Le nouvel accord sur le groupe n ayant pas obtenu suffisamment de signature, il n est pas applicable et l'usage de l'ancien accord devrait se poursuivre tant que cet usage ne sera pas dénoncé.
C'est parce que cette sutuation n'est pas du goût d IBM que la Direction a décidé qu'il n y aurait dorénavant que 2 filiales d IBM en France sur 5 qui feront partie d'un comité de groupe de pacotille !
Notre questionnement :
- Pourquoi ce manque de transparence ?
- Pourquoi vouloir cacher les choses ?
- Pourquoi sciemment ne pas respecter les lois et jurisprudences applicables en France ?
Espèrons que ce n est pas pour faire encore plus de choses "border line" voire illégales que ce soit dans le calcul des indemnités de congés payés des salariés, les déclarations pour bénéficier de crédits d impôts recherche ou dans le calcul des commissions des commerciaux, voire dans la facturation entre filiales ou celle des clients ???
Ce refus de transparence ne va pas améliorer la confiance vis a vis du top mgt et donc dans la stratégie de la Cie qui n est plus "au service" de ses clients et de ses salariés, mais à celui des Top dirigeants qui se goinfrent comme Sam Palmisano ou Ginni qui s'est octroyée 42% d augmentation de sa rémunération en 2016 apres plusieurs années consécutives de baisse du chiffre d affaires et des effectifs... faisant d'elle le patron le plus payé des US pour les résultats en part de marché, en nombre de salariés et en qualité de vie au travail que l'on connait.
Faites ce que je dis, pas ce que je fais n est plus acceptable comme l affaire Carlos Goshn l a encore démontré récemment. A décharge pour Carlos, le groupe Renault Nissan a lui augmenté ses parts de marché ce qui n est pas le cas d IBM.
D ici qu on nous explique que c est la faute des salariés qui seraient trop payés...
Le fait que la Cie n ose meme pas dire combien de salariés ont eu des augmentations supérieures a l inflation (ou pas) ni à quel niveau se situe la rémunération médiane des Hommes et des Femmes ne fait que confirmer nos craintes...
NOTA : cet accord Groupe a été signé par UNSA et la CFDT - donc à moins de 50 % de la représentativité syndicale chez IBM France. En conséquence il n'est pas applicable.
Position CFE-CGC IBM France sur l'accord PEE.
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Accord Plan Epargne Entreprise 
La CFE-CGC IBM-France a signé l'accord Plan Epargne Entreprise (PEE)
Actuellement, seulement 70% du budget prévu pour abonder vos versements volontaires a été effectivement consommé ces dernières années.
La Direction a proposé comme principale évolution d'augmenter l'abondement pour les premières tranches.
Il est vrai que seuls ceux qui ont la possibilité financière de réaliser des versements volontaires vont bénéficier d'un abondement plus important. Nous regrettons que le niveau des salaires à IBM France ne permette pas à un plus grand nombre d'IBMers de faire des versements volontaires.
La CFE-CGC a néanmoins signé cet accord qui devrait permettre aux salariés de bénéficier de plus d'abondement.
Pour plus d'infos sur PEE (Plan Epargne Entreprise), Participation et intéressement ==> interessement-participation-PEE
NOTA : cet accord PEE a été signé par toutes les organisation ssyndicales UNSA, CFE-CGC, CFDT , CFTC et CGT - donc à plus de 50 % de la représentativité syndicale chez IBM France. En conséquence il est applicable.
Position de la CFE-CGC IBM France sur l'accord autorisant un changement d'OPCO
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Accord Changement d'OPCO (*1)
La CFE-CGC a refusé de signer cet accord
La Direction a souhaité changer d'organisme de financement de la formation professionnelle (OPCO) pour cotiser à l'OPCO Atlas des services (Syntec) et quitter l'OPCO de l industrie auquel cotisent par défaut toutes les entreprises industrielles comme celles relevant de la convention collective de la métallurgie.
Précédemment IBM France cotisait simultanément à 2 organismes de financement de la formation : celui de la métallurgie et celui des services. La loi fait maintenant obligation de ne cotiser qu'à un seul OPCO en laissant la possibilité de choisir par accord d entreprise majoritaire un organisme différent de celui correspondant à la convention collective applicable.
Toutes les formations, quelles quelles soient peuvent être financées par n'importe quel OPCO. L'argument de la meilleure "adéquation" de l'OPCO Atlas aux métiers d'IBM est totalement fallacieux, les centre de recherche d'Airbus, Peugeot, Renault, Thales, ST Micro, Arianespace ou du CEA qui cotisent à l'OPCO2I comme les laboratoires pharmaceutique, la chimie... ne vont pas être privés de formation en big data ou en IA parce que ces entreprises cotisent à l'OPCO Industries !!!?
Ce choix illustre significativement la gestion financieriste de notre entreprise
Le choix d'IBM France vise principalement à réduire le coût des cohortes d'apprentis qui font leur apprentissage chez IBM France et qui se voient proposer, pour certains seulement, un CDI dans l'une de nos filiales low costs IBM ou chez nos "vrais" concurrents pour les autres.
Nous constatons que l'essentiel de l'effort financier de formation est fait sur les plus jeunes qui vont quitter IBM France dans 2 ou 3 ans au détriment de "ceux qui restent".
==> IBM France préfère cotiser à l'Opco qui finance la formation de nos concurrents plutôt qu'à celui où cotisent ses gros clients
==> IBM consacre moins de moyens à la formation "payante" des IBM'ers qui restent, et qui vont être de moins en moins nombreux avec une charge de travail en croissance et sans hausse motivante de leur rémunération...
Trop d'IBM'ers subissent une baisse de leur compétences suite aux nombreux refus de formation pour cause de "frozen expenses" ou pour les seniors de plus d 45 ans parce que la Cie a déjà dit à certains de ces jeunes seniors qui vont devoir travailler jusqu'à 64 ans "tu es trop vieux pour qu'on te paye une formation, tu devrais chercher un job ailleurs..!!!"
Bel état d'esprit qui traduit la réalité du programme d'up-skilling - re-skilling...
La CFE-CGC espére que les centaines d'euros grapillés sur le coût de chaque apprenti leur sera redonné en partie de façon à ce qu'ils soient mieux rémunérés compte tenu de la charge de travail effective qui leur est donnée et de leur participation à la valeur ajoutée produite et facturée aux clients.
Si vous avez des questions sur vos droits, ou pour savoir ce dont vous pouvez bénéficier n'hésitez pas à contacter des militants CFE-CGC.
NOTA : cet accord OPCO a été signé par UNSA, CFDT et CFTC - donc à plus de 50 % de la représentativité syndicale chez IBM France. En conséquence il est applicable.
OPCO signifie OPérateur de COpétences ---> plus d'info sur .gouv
Lettre ouverte à la RH - appliquons l'accord QVT
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Note ouverte envoyée le 15 janvier 2020 à la DRH et DRS (Direction des relations sociales) de Christian Bervéglieri Secrétaire CFE-CGC du CSE-Central IBM-France à
Messieurs le DRS et le DRH,
Je souhaite vous interpeller en ce début d’année sur le respect de l’important accord QVT et de la charte du management, notamment sur la gestion de la plage horaire de travail. Cela constitue un élément important du bien vivre ensemble en entreprise.
Notre DRH, dans un mail en 2019 à tout IBM France a rappelé un certain nombre de règles l’année dernière et notamment celle-ci : «
"- Favoriser la planification des réunions dans une plage horaire de 9 à 18 heures - sauf en cas d'urgence liée à une situation client - ou dans le cadre d'activités liées à un projet international."
Dans les "bonnes résolutions" de ce début d'année, je pense qu’il faut rappeler à l’ensemble du management cette bonne règle.
On peut comprendre que ponctuellement et pour réunir un maximum de participants une réunion peut avoir un horaire « décalé ». C’est le cas certainement, pour exemple, du ‘fast start d'IBM France’ planifié le 4/02 de 17h30 à 19h00 : "L’horaire devrait permettre à un maximum d’IBMers, notamment dans les services, de se joindre à l’événement en présentiel ou à distance", probablement en dehors de leurs heures de travail chez leurs clients...
Mais je ne peux que constater, comme nombre de salariés et d'élus, que d’ores et déjà des entités ont planifié des réunions systématiques sans respect de la plage horaire.
Cela va, de réunions périodiques d'équipe, planifiées de 17h30 à 18h30 à jour fixe pour tout le premier semestre, dont tout à chacun sait que les dérives de temps sont fréquentes.
En passant par des réunions de lancement dans les services planifiés de 18h00 à 19h00…
Des réunions hebdomadaires entre 13h et 14H et que pensez du fast start Cloud and Cognitive planifié le 24 février de 12h00 à 14h00 ? Quel temps est laissé pour la pause déjeuner ?
La plage horaire 9h00-18h00 permet à chacun d'organiser sa journée de travail en fonction de ses habitudes, de ses contraintes, certains privilégient un début de journée matinal, 8h ou plus tôt, d'autre ont besoin d'accompagner leurs enfants le matin à l'école...
Je pense utile de faire rappeler par notre DRH au management de la compagnie que le respect des accords d'entreprise concerne tout le monde, en particulier les managers qui doivent donner l'exemple. Je ne pense pas que les 4 exemples cités relèvent des cas d'urgence !
Je vous remercie de contribuer à revenir à une situation plus conforme à nos accords et à une qualité de vie au travail.
Copie : les DSC représentatifs d’IBM France et les élus du CSE central.
Cordialement
Bervégliéri Christian
élu CSE Paris Nord Est
Christian Bervégliéri
Secrétaire élu du CSE Central d'IBM France
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