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Catégorie : Information Nationale

Publication : 18 avril 2024

• 2024

Puisque l'on est dans les anniversaires, la CFE-CGC se serait bien passé de celui-ci : la non-réévaluation des frais professionnels. 5 ans que, malgré l'inflation et nos demandes régulières, la Direction n'a pas réévalué le remboursement ni les tarifs des hôtels qui peuvent être réservés. Les résultats sont là :

- Par exemple, le petit déjeuner à l’hôtel Mercure Gare de Lyon est à 20€, celui de l’hôtel Courtyard de Gare de Lyon est à 22€ là où IBM ne rembourse que 12,6€. Un déplacement coûte aux salariés pour chaque nuitée entre 8€ et 10€ voir 12€ et parfois plus encore, le petit déjeuner n'étant bien souvent plus inclus comme par le passé.

- Les plafonds des repas du midi (12,60€) et du soir (24,40€) ne sont plus du tout adaptés. Là encore les salariés en sont de leur poche pour se nourrir correctement et suffisamment.

- Dans certains pays les perdiems sont beaucoup trop bas et quelques salariés refusent désormais d'y aller car cela leur coûte trop cher.

- Les hôtels apparaissent en exception des semaines à l'avance car les seuils ne sont plus en adéquation avec le marché.

Espérons que la première négociation depuis 2019 sur les frais professionnels nous apporte une évolution significative des seuils et pas de quelques centimes.

En attendant, IBM augmente ses prix auprès des clients et pas de quelques euros.

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Catégorie : Information Nationale

Publication : 11 avril 2024

• 2014
• 2024

Pris par les négociations en cours autour du PSE 2024, nous avons oublié de fêter les 10 ans d'existence de notre site internet. Nous avons l'avons inauguré le 22 février 2014 sous l'impulsion de Frank SETRUK qui sentait le besoin d'avoir un outil moderne pour interagir avec les salariés, centraliser l'information et garder un historique du passé.

• Le premier article faisait une présentation de la CFE-CGC IBM et il va falloir qu'on le revoit d'ailleurs avec 10587 clic.
• Le second article, qui a depuis été remplacé, était sur d'adhésion à la CFE-CGC et comment adhérer. Ce que nous vous invitons à faire Adhérez à la CFE-CGC IBM France SAS.
• Et le troisième, qui n'est plus en ligne car il a évolué, parlait de l'égalité Femme / Homme, le ton était donné.

10 ans, c'est en tout 2389 articles (comme le numéro de cet article) pour le grand public, pour les IBMers, pour nos adhérents et les élus.

En 10 ans, notre record de vue est notre article Adhérez ! avec 44000 clics et le le second est sur la grille conventionnelle de la nouvelle convention collective EDCM : la grille des minima de salaire pour 2024 avec 43000 clics. Ce second article est allé beaucoup plus loin car c'était le premier article sur internet présentant les salaires minimums de la nouvelle grille de la convention collective suite à la renégociation de celle-ci en 2023.

L'auteur d'article le plus prolifique fut Denis Chaule qui est à présent à la retraite avec plus de 1200 articles, son remplaçant et auteur de cet article est encore loin avec environ 300 articles.

Depuis le premier janvier, nous avons publié 35 articles que ce soit des CR de CSEC et de CSE pour nos adhérents, les informations sur le PSE et notre simulateur et puis certaines informations plus générales.

Alors Joyeux Anniversaire à notre site internet !

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Catégorie : Information Nationale

Publication : 10 avril 2024

• 2024

Les accords actuels chez IBM France permettent notamment le Plan de Transition de Retraite pour lequel vos élus CFE-CGC peuvent vous aider. Hormis ce dispositif, il y a bien peu de chose en place pour les séniors. La CFE-CGC IBM milite depuis longtemps pour un accord sur les aidants.

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Catégorie : Information Nationale

Publication : 29 mars 2024

• astreintes

Suite au rendez-vous que nous avions donné, au mois de février 2024, avec une partie des salariés faisant des astreintes, voilà que pointe la première réunions de négociation depuis notre rendez-vous.

Nous avons résumé vos demandes que nous porterons ci-après :

Points communs :

• Volontariat: Le volontariat pour les astreintes est un principe fondamental et non négociable pour les salariés. La suppression du volontariat remettrait en cause l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et engendrerait une démotivation importante.

Rémunération:

• Revalorisation des primes et astreintes: La rémunération actuelle des astreintes est jugée insuffisante par les salariés. Une augmentation d'environ 10% est demandée, afin de tenir compte de l'inflation et de l'évolution des responsabilités.
• Augmentation de la prime d'intervention: La prime d'intervention est également jugée trop basse. Une augmentation à 60€ est proposée, afin de compenser les déplacements et les interventions en dehors des heures ouvrables.
• Indexation automatique des rémunérations sur l'inflation: Cette mesure permettrait de garantir que les rémunérations des astreintes suivent l'évolution du coût de la vie.

Nombre d’astreintes :

• Limite de 16 astreintes par an: Les salariés souhaitent limiter le nombre d'astreintes à 16 par an, afin de préserver leur santé et leur vie privée. Au-delà de 16 astreintes, les primes devraient être doublées pour compenser la charge de travail supplémentaire.
• Possibilité de passer à 19 ou 20 astreintes par an avec une surprime: Certains salariés sont d'accord pour effectuer plus de 16 astreintes par an, à condition de recevoir une compensation financière adéquate. Une surprime de 100€ par semaine est proposée au-delà de la 15ème astreinte.

Fonctionnement :

• Interdiction d'utiliser les astreintes pour des interventions planifiées: Les astreintes doivent être utilisées uniquement pour des interventions urgentes. Le recours aux astreintes pour des interventions planifiées est considéré comme un abus et une source de stress pour les salariés.
• Clarification du cadre de la permanence: Les salariés demandent une clarification du cadre de la permanence, notamment en ce qui concerne la plateforme utilisée, les délais d'intervention et le backup en cas d'indisponibilité.
• Sortie en sifflet après 2 ans d'astreinte: Les salariés qui ont effectué des astreintes pendant 2 ans consécutifs devraient pouvoir bénéficier d'une "sortie en sifflet". Après 5 ans d'astreinte, la prime d'astreinte devrait être intégrée au salaire mensuel.
• Repos après une astreinte: Les salariés ne doivent pas se voir imposer de call ou de réunion le lendemain d'une astreinte, afin de leur permettre de se reposer et de récupérer.

Points spécifiques par région:

• Ouest:
• Maintien du principe d'un montant horaire d'astreinte et d'une prime d'intervention.
• Maintien du nombre de personnes d'astreinte par semaine.
• Nord:
• Mise en place de 2 astreintes en parallèle : une pour le Grand système et une pour les autres équipements.
• Augmentation de la prime de sortie d'astreinte.
• Autres:
• Mise en place d'un paiement intéressant pour motiver la prise d'astreinte.
• Maintien des primes de sortie et de la prime d'appel au hasard.
• Amélioration du support en cas d'astreinte (assistance via Slack...).

Menaces:

• Les salariés menacent d'arrêter les astreintes et les HH si la direction ne respecte pas leurs revendications ou dévalorise les montants d'astreinte.

Prochaines étapes :

• Les salariés attendent le retour des premières réunions avec la direction.
• En fonction des propositions de la direction, les salariés mettront en place des actions pour faire entendre leurs voix.

Points non abordés mais que la CFE-CGC abordera :

• Impact des astreintes sur la santé et le bien-être des salariés.
• Possibilité de remplacer les astreintes par d'autres systèmes de garde.

Conclusion:

Les revendications des salariés d'IBM concernant les astreintes sont nombreuses et légitimes. Elles visent à améliorer les conditions de travail des salariés d'astreinte et à garantir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La direction d'IBM doit prendre en compte ces revendications et proposer des solutions concrètes pour répondre aux attentes des salariés.